L'imagination est plus importante que la connaissance

Einstein

Arithmétique

On a le droit d'intervenir [militairement] si on est à peu près persuadé, en son âme et conscience, que le bien à venir est supérieur au mal passager que l'on va créer.
Saint Thomas d'Aquin

Salariat: Esclavage

"je soutiens toute forme d'embauche et d'industrie, toute politique de l'emploi. Mais ne promouvoir que le salariat me semble terriblement limité. Voir seulement l'homme comme un être recherchant une paie me semble une conception étroite de l'humain. C'est une forme d'esclavage.
Aujourd'hui, dans les pays du Nord, chaque enfant travaille dur à l'école pour obtenir un bon travail. C'est-à-dire un bon salaire. Adulte, il travaillera pour quelqu'un, deviendra dépendant de lui. L'être humain n'est pas né pour servir un autre être humain. Un travailleur indépendant, qui tient une échoppe par exemple, travaille quand il en a besoin. Si certains jours il ne veut pas travailler, il le peut. Il a fait sa journée, il profite un peu de la vie. Il n'a personne à prévenir s'il a une heure de retard. Il ne s'inquiète pas de perdre une partie de son salaire. Quand nous étions des chasseurs-cueilleurs, nous n'étions pas des esclaves, nous dirigions nos existences. Des millions d'années plus tard, nous avons perdu cette liberté. Nous menons des vies rigides, calées sur les mêmes rythmes de travail tous les jours. Nous courons pour nous rendre au travail, nous courons pour rentrer à la maison. Cette vie robotique ne me semble pas un progrès. Avec le salariat, nous avons glissé de la liberté d'entreprendre et d'une certaine souplesse de vie vers plus de rigidité. J'ai un salaire, un patron, je dois faire mon job que cela me plaise ou non, car je suis une machine à sous. C'est là le danger global des structures économiques actuelles, de la théorie dominante. L'homme est considéré comme un seul agent économique, un employé, un salarié, une machine. C'est une vision unidimensionnelle de l'humain. Le salariat devrait rester un choix, une option parmi d'autres possibilités. "

Muhammad Yunus, Prix Nobel , Entretien dans "Le Monde"

Le rève est plus fort que l'expérience

Loin de s'émerveiller, la pensée objective doit ironiser.

La conquête du superflu donne une excitation spirituelle plus grande que la conquête du nécessaire. L'homme est une création du désir, non pas une création du besoin.

La manière dont on imagine est souvent plus instructive que ce qu'on imagine.


Gaston Bachelard

geopolitique

Bismarck : "L'Important n'est pas l'intention mais le potentiel."

Bilan: Le soupcon, la peur, 3 guerres dont 2 mondiales.

Tolérance

« Be liberal in what you accept, and conservative in what you send »
« Soyez libéral dans ce que vous acceptez, et conservateur dans ce que vous envoyez »

Jon Postel

Libérer énergie et créativité

Selon les manuels [de la théorie économique standard], seule une poignée de personnes ont le talent d'identifier les opportunités d'activités économique et le courage de consacrer les ressources dont elles disposent à leur développement.
Les observations que j'ai pu faire parmi les gens les plus pauvres du monde suggèrent au contraire que la capacité d'entreprendre est presque universellement répandue. Des décennies d'expérience de la Grammen Bank et d'autres institutions l'ont confirmé. Tous les individus, ou presque, ont le talent de reconnaître les opportunités qui les entourent. ET quand on leur donne les outils permettant de transformer ces opportunités en réalité, presque tous sont impatients de les saisir.
....
Lorsque [les pauvres] seront autorisés à libérer leur énergie et leur créativité, lapauvreté disparaîtra très vite.

Muhammad Yunus

Sommes nous maître de nos croyances ?

Quel est le rôle respectif que jouent la volonté et l’intellect dans la croyance ? Sommes-nous maîtres de nos croyances ? Jusqu’à quel point sommes-nous libres à leur égard ? Ce problème est lié notamment à l’usage que l’on fait ou ne fait pas de l’information disponible et aux possibilités de manipulation et d’endoctrinement.
Alors que nous n’avons, en théorie, jamais été aussi bien informés, il n’est pas du tout certain que nous soyons réellement mieux armés pour lutter contre les croyances irréfléchies ou erronées. On peut se demander, par exemple, si l’influence des médias contribue à développer ou, au contraire, à amoindrir la capacité de jugement et la liberté intellectuelle.

Jacques Bouveresse

Solidarité

http://www.youtube.com/watch?v=LU8DDYz68kM

Imagination récursive

Imaginons qu'un modèle boursier arrive à prédire les fluctuations d'une manière assez fiable. Amassant les milliards, il deviendra un acteur incontournable influençant lui-même les cours et les prises de décisions des autres acteurs. Il devra alors prédire ses propres prédictions devenant alors un système autoréférencé. La Bourse aura-t-elle un jour sa propre conscience ? Qu'en pense le prophéte Greenspan ?
Vu dans un commentaire du Monde

Un peu de désordre = beaucoup de profit(s)

bouquin de d’Eric Abrahamson.

L'ordre s'oppose à l'imagination.
L'ordre s'oppose au changement (et empêche donc de s'adapter).
Le désordre nous culbalise (Résultat de l'injonction "Range ta chambre" subie quotidiennement pendant la petite enfance).
Le nombre d'inventions et de découvertes faites par hasard est immense (Rayon X, pénicilline, Amériques ...)
Bien sûr les partisans de l'ordre (Au sein de l'entreprise, de la société , de l'école...) sont ceux qui en bénéficient :Les patrons, les chefs, les responsables, les professeurs ...

Idéalement, il faudrait encourager la déobéissance: Le monde change sans que l'on s'en rende compte.
L'entrepreneur est celui qui transgresse les règles, tout en restant éthiquement aceptable.

Bataille de Vimy

Lancée par les Alliés au printemps de 1917, c'est leur première offensive réussie (depuis 1914!) . L'attaque fut menée par les Canadiens.
Pourquoi les funestes offensives précédentes n'ont eu aucun résultats positifs? Ce n'est en tous cas pas faute de moyens.

Pour prendre les collines de Vimy, les pertes cumulées de l'Entente avant l'offensive canadienne ont été de l'ordre de 150 000 hommes pour aucun résultats significatifs.
Les canadiens, en 1917, ont subi quelques milliers de morts (3598 exactement), un nombre nettement inférieur aux échecs précédents, et ont atteint leurs objectifs.

Pourquoi ce succès ?
Certains l'attribuent à de nouvelles méthodes de commandement, et à la préparation des troupes.
Les méthodes de commandement canadiennes étaient radicalement différentes de celles en vigueur dans l'armée française ou anglaise. Elles faisaient participer toute la hiérarchie aux prises de décision.

Quelles étaient les innovations canadiennes?
1 - Analyser et tirer des leçons des échecs précédents (Notamment de la bataille de la Somme).
2 - Faire participer toute la hiérarchie aux prises de décisions. Leur redonner l'initiative et des pouvoir d'évaluation et de décision sur le champs de bataille.
3 - Améliorer la coordination (communication) Infanterie / Artillerie.
4 - Ne pas insister sur les échecs, ignorer les points trop fortifiés, et au contraire insister sur les réussites.

Analyse, débat, participation, communication, prise de décision ....tout cela ne rappelle t'il pas les méthodes agiles, scrum et xp , Deming ...??

crowdsourcing

http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing
Le crowdsourcing est littéralement "L'approvsionnement par la foule"

Pourquoi ne pas faire un site permettant de mettre en place et de promouvoir des concours.
Le demandeur bloquerait l'argent, les repondeurs feraient des proposition, un seul serait gagnant.
Le site serait garant du paiement, du respect des délais, des procedures, du reglement.

Légalement, il doit y avoir un certain de chose à vérifier: Est ce légal ? Est ce un jeu ? Y a t'il des factures? Ouvert à tous ?

google: Dream Land

"C'est à ceux qui détiennent l'information que nous faisons confiance. Pas forcément aux chefs", assure Judy Gilbert, directrice des ressources humaines à Mountain View. "Chez Google, les ingénieurs sont rois. Ce qui est valorisé par-dessus tout, c'est de résoudre des problèmes, surtout ceux rencontrés par les clients".

Les ingénieurs sont effectivement très choyés. Ils jouissent d'une disposition originale, le "20 %" : un cinquième de leur temps de travail peut-être consacré à des travaux personnels. Si ces projets sont jugés stratégiques, "on met des ressources dessus", assure M. Chanezon. Le service de messagerie Gmail, Google News et Checkout, un système de paiement, sortiraient d'un projet "20 %".

Le processus de recrutement vise à retenir un profil précis. " Il nous faut des gens dynamiques, capables de prendre des initiatives, travaillant bien en groupe", énumère M. Chanezon. Les candidats sont d'abord interrogés par téléphone. Puis ils viennent sur le campus pour des entretiens et des tests. Tous les "Googlers" sont mis à contribution : il peut leur arriver d'auditionner leur futur chef.

Des "Googlers" seraient récemment partis pour des start-up du Web très médiatisées et pas encore entrées en Bourse (donnant des perspectives d'enrichissement rapide), comme Facebook. "Google continue d'être un aimant pour les jeunes diplômés, note Aymeril Hoang, de la mission économique française à San Francisco. Mais ce qui est encore plus valorisant, ici, dans "la vallée", c'est de réussir à créer sa propre start-up."

Agapé

Agapē : amour« divin » et « inconditionnel », les philosophes grecs l'utilisaient dans un sens universel, c'est-à-dire opposé à un amour personnel; cela peut signifier l'amour de la vérité, ou de l'humanité. Le terme était utilisé par les premiers chrétiens pour décrire l'amour spécial de leur Dieu, et l'amour de ce Dieu envers les hommes.
Eros (l'amour physique),
Storgê (l'amour familial) ,
Philia (l'amour absolu).

Vanité suprème

Chercher à ne pas apparaitre vaniteux

Penser en image

Einstein s'imaginait assis sur un photon, ou passager d'un ascenseur imaginaire. Il réfléchissais en image, pas en langage.
Dans le mot imagination, il y a image .....

Comment faire évoluer la société

« Il n’y a pas de chose plus difficile à conduire, ni plus délicate à réussir, ni plus dangereuse à diriger, que de prendre l’initiative d’introduire un nouvel ordre des choses. Car celui qui innove a pour ennemis tous ceux qui bénéficient de l’ordre des choses existant (…). » Machiavel, Le Prince,

Fierté

"Il faut revenir avec plus de fierté sur le terrain [pour gagner]", prône Harinordoquy.
Midol

Imagination et experience

http://innovablog.com/le-web/demarche-creativite-innovation-new-york-times/


"C’est une sorte de paradoxe : au plus notre savoir et notre expertise augmente, au plus notre créativité et notre abilité à innover ont tendance à diminuer.
Pourquoi ?
Parce que les murs de la proverbiale boîte dans laquelle nous pensons s’épaississent avec notre expérience."

Espérance

"L’avenir est quelque chose qui se surmonte.
On ne subit pas l’avenir, on le fait […]
L’optimisme est une fausse espérance à l’usage des lâches […].
L’espérance est une vertu, une détermination héroïque de l’âme. La plus haute forme de l’espérance, c’est le désespoir surmonté "

Bernanos

Agile offshoring

Deux mots clés qui donnent accès à une mine d'articles ....

googleeeeee

Mettre l'emploi en mouvement

1 Il n'y a pas assez d'emplois libres ou vacants

2 Donc ....chaque heureux possesseur d'un emploi, pour changer d'entreprise, doit d'abord démissionner, faire son préavis de trois mois (Dans mon secteur c'est 3 mois en général) , espérer trouver un emploi dans les dernières semaines du préavis (Impossible de trouver un contrat de travail pour dans 3 mois!), faire l'impasse sur les assedic (démission!), dans un marché du travail atone. Ce sont des risques ENORMES! Il faut être fou, inconscient ou désespéré!

3 Conséquences: Vous restez accroché à votre chaise (Heuu emploi).Vous ne libérez donc pas votre emploi! Votre employeur, qui sait exactement ou vous en êtes, ne vous augmente qu'au minimum ...et bien sûr, conséquence ultime, il n'y a pas d'emplois libres ou vacants.

Audace

"Quelle que soit la chose que vous pouvez faire ou que vous rêvez de faire, faites-là!L'audace porte en elle du génie de la puissance et de la magie.Commencez dès maintenant!"
Goethe


"Deviens ce que tu es"
Aristote

Morphogenèse.

Pourquoi une plante ou un animal ont-ils une forme donnée et pas une autre ?
La question n'a rien de trivial.
Entrent en jeu les réseaux de gènes présents dans chaque cellule, avec leurs relations d'activation ou d'inhibition, mais aussi les réseaux de cellules, avec leurs échanges biologiques ou chimiques. La forme finale étant la résultante des imbrications entre ces deux réseaux.

Espoir et Action

L'espoir est un sentiment et comme tel il est involontaire, il ne se décrète pas : il naît de conditions concrètes. L'espoir naît de l'action, il ne la précède jamais. De quoi naît l'action?

Vu dans un commentaire du Monde

Moteur de la prospérité

"L'effort naturel de tout individus pour améliorer sa condition, quan il s'exerce librement et dans la sécurité est un facteur si puissant qu'il peut seul, et sans aucune assistance, assurer à la société la richesse et la propérité."

La maladie Hollandaise

Des ressources naturelles massives (Par exemple du pétrole) font monter la monaie d'un pays et rendent impossible toute exportation ou création de nouvelles richesses.

Capitalisme et imagination selon Joseph Schumpeter

Le capitalisme ne peut poursuivre sa marche en avant qu'à condition que perdure l'esprit des entrepreneurs qui seule fait sa force, or le capitalisme secrète la grande entreprise et cette dernière étouffe toute velleité d'imagination. C'est le règne des cadres gestionnaires, des experts anonymes et des bureaucrates, plus soucieux de s'assurer une carrière stable, un revenu régulier et une position sociale avantageuse que de prendre des risques.



Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation ; son dynamisme assure la réussite de celle-ci.
L'entrepreneur, qu'il ne faut pas confondre avec le chef d'entreprise, simple administrateur gestionnaire ou le rentier-capitaliste, simple propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à faire autre chose que ce que la raison, la crainte ou l'habitude leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquent de remettre en cause le conformisme ambiant.
L'entrepreneur est certes motivé par la réalisation de bénéfices générés par les risques pris et la réussite.
Mais, la conception du profit défendue par Schumpeter est originale. L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié et comme lui il est aussi motivé par un ensemble de mobiles irrationnels dont les principaux sont sans doute la volonté de puissance, le goût sportif de la victoire et de l'aventure, ou la joie simple de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. Pour Schumpeter, le profit est la sanction de l'initiative créatrice des risques pris par l'entrepreneur.

Education

Par exemple, dans des collèges difficiles aux Etats-Unis, les élèves les plus âgés aident les plus jeunes. Ils révisent ainsi leurs bases, prennent confiance en eux, et reçoivent en rétribution des "time dollars" grâce auxquels ils peuvent acquérir des ordinateurs recyclés.

Le Monde

Conception des systèmes complexes

Réflexion en action
Cette théorie de la psychologie cognitive avance que les designers de systèmes complexes ne conçoivent pas un design parfait d'un coup! A la place, ils ont à construire un design partiel, à l'évaluer, à réfléchir dessus et à l'améliorer, jusqu'à ce qu'il soit prêt à être étendu.

Design opportuniste
Une théorie de la psychologie cognitive suggère que bien que les designers prévoient et décrivent leurs tâches d'une façon ordonnée et hiérarchique, en réalité, ils choisissent des taches successives selon un critère de coût cognitif.
Les designers ne suivent pas même leur propre plan dans l'ordre, mais choisissent les étapes qui sont mentalement les moins chers parmi les alternatives possibles.

La théorie de la visualisation du design
Cette théorie remarque que les designers doivent faire des ponts entre leur modèle mental et le modèle formel .
Cette théorie pense que les programmeurs tirent bénéfice d'une représentation multiple telle qu'une décomposition synthétique, états de transition, contrôle de flux .
Cela permet au programmeur de mieux identifier les éléments et relations entre le problème et les solutions, et ainsi de mieux créer une relation entre les modèles .
Les différents vues d'une situation faciliteront au designer la formulation d'une solution.


Lu dans la doc de argoUML
http://argouml-stats.tigris.org/documentation/manual-0.22/ch03s03.html

transmettre passion confiance succès

"je souhaite pouvoir transmettre mon enthousiasme et mon coté passionné. Si vous arrivez à obtenir cela de vos joueurs, tout est plus facile"
"Je eux que les joueurs aient confiance en eux et en leurs moyens. Or pour cela , il faut gagner. On travaille mieux avec des succès en poche"
Olivier Magne

Créativité et Internet

Quand des collaborateurs ne partagent plus aucun moment ensemble, «la créativité en prend un coup», constate-t-on chez Intel. Dommage.

Il ne faut pas chercher, juste trouver

Peut on apprendre à penser?

Cette une question de philo du bac. Et sans aucun doute, le professeur de philosophie a des tas de réponses à cette question!

Comment affuter / inventer/ maitriser des techniques pour apprendre à réfléchir, à avoir des idées, améliorer son imagination ?

Peut être des technique de dialogue interne, de se mettre à la place d'une autre personne , de changer de rôle, de préparer des entretiens imaginaires avec quelqu'un?

"La pensée, pour être efficace, doit partir d'un point d'appui solide, de simple, de saisissable , de clair".

CV

Qu'est ce qui fait que je serai embauché?

.1- Mes compétences et aptitudes
Somme de toutes les expériences passées et de la formation initiale.
.2- Ma motivation
Qu'est ce que je veux faire? Acquérir de nouvelles compétences ? Vivre une aventure ? Avoir du pouvoir ?
.3- Ma personnalité
Quels sont les mots qui s'appliquent ou non à ma personnalité:Artiste, Débrouillard, Décontracté, Enthousiaste, Large d'esprit, Meneur, Optimiste, Organisé, Perspicace, Sociable, Irritable, Réservé, Scrupuleux, timide , sûr de moi.

.4- Ma capacité d'adaptation, d'intégration, d'assimilation d'un nouveau contexte social/technique, de nouvelles valeurs ...

Le cv doit doit traiter le point 1, la lettre de motivation le point 2, l'entretien le point 3, la periode d'essai le point 4.

Voilà les critères qui devraient être pris en compte pour embaucher quelqu'un.

Savoir et pouvoir

Il ne suffit pas de savoir, les relations de pouvoir s’inscrivent dans un rapport asymétrique : celui qui gagne est celui qui sait ce que les autres ignorent…

Compétition, discipline et créativité, état émotionnel

"Les Anglais sont des compétiteurs dans l'âme. Plus on les critique, plus ils sont forts. Leur jeu est axé sur le défi physique et la discipline. Les Français font preuve de davantage de créativité. Ce sera le rugby champagne contre le rugby structuré.
Pour les battre, il faut les respecter. Si on ne les respecte pas, c'est là qu'ils sont le plus dangereux. L'équipe qui gagnera sera celle qui aura le plus de fraîcheur physique et mentale. Pour le XV d e France, il s'agit avant tout d'avoir récupéré émotionnellement de l'exploit face aux Blacks."

Vu dans le journal (metro ?).
Il s'agit évidemment de considérations générales, applicable au rugby, mais pas seulement.

Rien de grand dans le monde ne s'accomplit sans passion

Hegel

XP Extreme Programming

4 Valeurs:

1. Communication
2. FeedBack
3. Simplicité
4. Courage

12 Pratiques:

1. Codez et concevoir avec simplicité
2. Pratiquez inlassablement la restructuration
3. Développez des standard de développement
4. Développez un vocabulaire commun
5. Adoptez le développement piloté par les tests
6. Programmez en binôme
7. Adoptez la propriété collective du code
8. Intégrez continuellement
9. Ajoutez un client à l'équipe
10. Jouez le jeu de la planification
11. Livrez régulièrement
12. Travaillez à un rythme raisonnable

Extrait du livre "Extreme Programming" de O'Reilly