Nader Khalili
lundi 15 février 2010
Performance
En particulier les managers devraient prendre conscience de l'importance du suivi individuel, et de l'intérêt de phases de récupération significatives. Comme le rappelait un guide de haute montagne et coach, "un sportif bien géré, il fait une belle performance ; mais après on le laisse souffler, on le masse, on le soigne, on le "débriefe", bref on prend soin de lui".
La haute performance attendue aujourd'hui de nombreux salariés ne sera durable qu'à la condition de contreparties très significatives en termes de management.
Le Monde
samedi 13 février 2010
Collectif et frime individuelle
Non, ce ne sont pas à ses arrières de se débrouiller pour suivre les percées frimeuses !
C’est au joueur de se mettre au service du collectif, pas l’inverse. Quand le soutien est plus lent, il faut courir plus lentement mais construire : c’est le B-A-BA de la vraie performance collective (= s’aligner sur le plus lent, et non pas mettre en exergue la rapidité individuelle et stérile : ça c’est le bling-bling, je sais que c’est dans l’air du temps, mais le rugby n’est pas le terrain de jeu des traders).
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relativisme culturel
Le futur est classiquement "devant soi"... sauf chez une population andine, les aymaras pour lesquels, linguistiquement, l'avenir est dans le dos, les yeux étant tournés vers ce qui est vu, donc le présent et le passé.
dimanche 7 février 2010
Management
« Le rugby, ce n’est pas de la balistique. Les joueurs doivent analyser leur jeu, comprendre ce qu’on leur réclame, déterminer ce qu’ils veulent réussir, comment y parvenir et ne pas attendre qu’un coach le leur dise »
Andy Robinson (sélectionneur Ecosse)
Andy Robinson (sélectionneur Ecosse)
samedi 6 février 2010
Notre plus grand ennemi
Notre plus grand ennemi n’est ni la Chine, ni l’Iran, ou les îles Vanuatu, mais l’idéologie de l’affrontement, l’idéologie qui nous place en compétition au lieu de nous placer les uns à côté des autres.
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