On ne peut pas résoudre un problème avec le même mode de pensée que celui qui l'a créé.

Attribué à Einstein

Getting Things Done: GTD

Une méthode de plannification, d'organisation ....

Procrastination

C'est la faculté que nous avons tous à reporter au lendemain .....
Cela peut être maladif: impossibilité de travailler, d'étudier ...

"Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas... C'est parce que nous n'osons pas que les choses sont difficiles" - Sénèque

Marché de « prévisions »

Historiquement l'une des plus grandes objections à la prise de décisions collectives était son manque d'efficacité supposé une fois que le groupe dépassait une taille critique. Avec les outils internet, cet argument n'est plus opposable.

Un marché de prévision ressemble à un site de paris factice.

On peut observer, sur les sites de paris sportifs par exemple, que l'argent , ou la récompense n'est pas un paramètre très important dans la détermination du résultat.

Les groupes ont tendance à manquer de sagesse sur leur propre sagesse. Cela remettrai en cause nos croyances les plus enracinées sur le leadership, le pouvoir, le savoir et l'autorité.

James Surowiecki : La sagesse des foules

Météo Economique

Pour les phénomènes complexes (Finance, Economie), si nous sommes incapables d'en prévoir les évolutions, nous pouvons toujours faire de la météo: Observation de signes avant-coureur, approche statistique, fiabilité des prévisions...

Trouver et découvrir

Dans le premier cas on sait ce que l’on souhaite trouver alors que dans le second c’est le hasard, ou l’inspiration qui nous conduisent vers quelquechose d'inattendu.

Pour être heureux, il faut penser au bonheur d'un autre.

Gaston Bachelard

Poste de travail ou de détente ?

Le progrès

"Dans les premières machines à vapeur, il y avait un petit garçon continuellement occupé à ouvrir et à fermer alternativement la communication entre la chaudière et le cylindre, suivant que le piston montait ou descendait. L'un de ces petits garçons , qui avait envie de jouer avec ses camarades, observa qu'en mettant un cordon au manche de la soupape qui ouvrait cette communication, et en attachant ce cordon à une autre partie de la machine, cette soupape s'ouvrirait et se fermerait sans lui, et qu'il aurait la liberté de jouer. Ainsi une des découvertes qui a le plus contribué à perfectionner ces machines depuis leur invention, est due à un enfant qui ne cherchait qu'à s'épargner de la peine."
Adam Smith "La richesse des nations"

Visions et tâches

Un vision sans tâche n'est qu'un rêve
Une tâche sans vision est un travail ingrat
Une vision et une tâche forment ensemble l'espoir du monde.

Inscription dans une église de Sussex (1730)

Les 3 maçons

Je pose une pierre, dit le premier,
Je construit un mur, dit le second,
je bâtis une cathédrale, dit le troisième.

Courage et empathie

"Le courage suppose qu'on éprouve de la peur et qu'on pose le geste nécessaire, ou que l'on se tienne coi. L'empathie implique que l'on accepte toute chose telle qu'elle se présente, même en travaillant à opérer un changement positif".

Le guerrier pacifique , Dan Millman

Anciens et modernes

Thomas Samuel Kuhn propose une histoire des sciences non pas basée sur une accumulation continue de connaissances et de théories toujours plus précises, mais basée sur des conflits périodiques entre les tenants des "paradigmes" anciens, et de nouvelles explications, une nouvelle manière de poser les problèmes.
L'ancien paradigme s'efface, parce qu'il ne répond plus aux nouvelles questions que se se posent les chercheurs, ou est moins efficace dans la description du monde.

Roue de Deming

Deming: Humaniste/ingenieur qui propose une amélioration de la qualité en faisant la promotion de valeurs (plus que de méthodes).

Deming est à l'origine de la transformation de l'industrie japonaise, autant par des méthodes que par des valeurs:

Ses valeurs: Gout de l'amélioration continue, suppression de la crainte, mise en place de "leadership" (Par opposition à un management directif), retrouver la fierté de ce que l'on fait, formation continuelle pour tous, connaissance par chacun des objectifs, ....

Préparation Mentale

Gonzalo Quesada: Préparateur Mental des butteurs de l'équipe de France
Les bases: Relaxation, Imagerie, Debriefing .

On s'engage puis on voit

Napoléon

L'imagination est plus importante que la connaissance

Einstein

Arithmétique

On a le droit d'intervenir [militairement] si on est à peu près persuadé, en son âme et conscience, que le bien à venir est supérieur au mal passager que l'on va créer.
Saint Thomas d'Aquin

Salariat: Esclavage

"je soutiens toute forme d'embauche et d'industrie, toute politique de l'emploi. Mais ne promouvoir que le salariat me semble terriblement limité. Voir seulement l'homme comme un être recherchant une paie me semble une conception étroite de l'humain. C'est une forme d'esclavage.
Aujourd'hui, dans les pays du Nord, chaque enfant travaille dur à l'école pour obtenir un bon travail. C'est-à-dire un bon salaire. Adulte, il travaillera pour quelqu'un, deviendra dépendant de lui. L'être humain n'est pas né pour servir un autre être humain. Un travailleur indépendant, qui tient une échoppe par exemple, travaille quand il en a besoin. Si certains jours il ne veut pas travailler, il le peut. Il a fait sa journée, il profite un peu de la vie. Il n'a personne à prévenir s'il a une heure de retard. Il ne s'inquiète pas de perdre une partie de son salaire. Quand nous étions des chasseurs-cueilleurs, nous n'étions pas des esclaves, nous dirigions nos existences. Des millions d'années plus tard, nous avons perdu cette liberté. Nous menons des vies rigides, calées sur les mêmes rythmes de travail tous les jours. Nous courons pour nous rendre au travail, nous courons pour rentrer à la maison. Cette vie robotique ne me semble pas un progrès. Avec le salariat, nous avons glissé de la liberté d'entreprendre et d'une certaine souplesse de vie vers plus de rigidité. J'ai un salaire, un patron, je dois faire mon job que cela me plaise ou non, car je suis une machine à sous. C'est là le danger global des structures économiques actuelles, de la théorie dominante. L'homme est considéré comme un seul agent économique, un employé, un salarié, une machine. C'est une vision unidimensionnelle de l'humain. Le salariat devrait rester un choix, une option parmi d'autres possibilités. "

Muhammad Yunus, Prix Nobel , Entretien dans "Le Monde"

Le rève est plus fort que l'expérience

Loin de s'émerveiller, la pensée objective doit ironiser.

La conquête du superflu donne une excitation spirituelle plus grande que la conquête du nécessaire. L'homme est une création du désir, non pas une création du besoin.

La manière dont on imagine est souvent plus instructive que ce qu'on imagine.


Gaston Bachelard

geopolitique

Bismarck : "L'Important n'est pas l'intention mais le potentiel."

Bilan: Le soupcon, la peur, 3 guerres dont 2 mondiales.

Tolérance

« Be liberal in what you accept, and conservative in what you send »
« Soyez libéral dans ce que vous acceptez, et conservateur dans ce que vous envoyez »

Jon Postel

Libérer énergie et créativité

Selon les manuels [de la théorie économique standard], seule une poignée de personnes ont le talent d'identifier les opportunités d'activités économique et le courage de consacrer les ressources dont elles disposent à leur développement.
Les observations que j'ai pu faire parmi les gens les plus pauvres du monde suggèrent au contraire que la capacité d'entreprendre est presque universellement répandue. Des décennies d'expérience de la Grammen Bank et d'autres institutions l'ont confirmé. Tous les individus, ou presque, ont le talent de reconnaître les opportunités qui les entourent. ET quand on leur donne les outils permettant de transformer ces opportunités en réalité, presque tous sont impatients de les saisir.
....
Lorsque [les pauvres] seront autorisés à libérer leur énergie et leur créativité, lapauvreté disparaîtra très vite.

Muhammad Yunus

Sommes nous maître de nos croyances ?

Quel est le rôle respectif que jouent la volonté et l’intellect dans la croyance ? Sommes-nous maîtres de nos croyances ? Jusqu’à quel point sommes-nous libres à leur égard ? Ce problème est lié notamment à l’usage que l’on fait ou ne fait pas de l’information disponible et aux possibilités de manipulation et d’endoctrinement.
Alors que nous n’avons, en théorie, jamais été aussi bien informés, il n’est pas du tout certain que nous soyons réellement mieux armés pour lutter contre les croyances irréfléchies ou erronées. On peut se demander, par exemple, si l’influence des médias contribue à développer ou, au contraire, à amoindrir la capacité de jugement et la liberté intellectuelle.

Jacques Bouveresse

Solidarité

http://www.youtube.com/watch?v=LU8DDYz68kM

Imagination récursive

Imaginons qu'un modèle boursier arrive à prédire les fluctuations d'une manière assez fiable. Amassant les milliards, il deviendra un acteur incontournable influençant lui-même les cours et les prises de décisions des autres acteurs. Il devra alors prédire ses propres prédictions devenant alors un système autoréférencé. La Bourse aura-t-elle un jour sa propre conscience ? Qu'en pense le prophéte Greenspan ?
Vu dans un commentaire du Monde

Un peu de désordre = beaucoup de profit(s)

bouquin de d’Eric Abrahamson.

L'ordre s'oppose à l'imagination.
L'ordre s'oppose au changement (et empêche donc de s'adapter).
Le désordre nous culbalise (Résultat de l'injonction "Range ta chambre" subie quotidiennement pendant la petite enfance).
Le nombre d'inventions et de découvertes faites par hasard est immense (Rayon X, pénicilline, Amériques ...)
Bien sûr les partisans de l'ordre (Au sein de l'entreprise, de la société , de l'école...) sont ceux qui en bénéficient :Les patrons, les chefs, les responsables, les professeurs ...

Idéalement, il faudrait encourager la déobéissance: Le monde change sans que l'on s'en rende compte.
L'entrepreneur est celui qui transgresse les règles, tout en restant éthiquement aceptable.

Bataille de Vimy

Lancée par les Alliés au printemps de 1917, c'est leur première offensive réussie (depuis 1914!) . L'attaque fut menée par les Canadiens.
Pourquoi les funestes offensives précédentes n'ont eu aucun résultats positifs? Ce n'est en tous cas pas faute de moyens.

Pour prendre les collines de Vimy, les pertes cumulées de l'Entente avant l'offensive canadienne ont été de l'ordre de 150 000 hommes pour aucun résultats significatifs.
Les canadiens, en 1917, ont subi quelques milliers de morts (3598 exactement), un nombre nettement inférieur aux échecs précédents, et ont atteint leurs objectifs.

Pourquoi ce succès ?
Certains l'attribuent à de nouvelles méthodes de commandement, et à la préparation des troupes.
Les méthodes de commandement canadiennes étaient radicalement différentes de celles en vigueur dans l'armée française ou anglaise. Elles faisaient participer toute la hiérarchie aux prises de décision.

Quelles étaient les innovations canadiennes?
1 - Analyser et tirer des leçons des échecs précédents (Notamment de la bataille de la Somme).
2 - Faire participer toute la hiérarchie aux prises de décisions. Leur redonner l'initiative et des pouvoir d'évaluation et de décision sur le champs de bataille.
3 - Améliorer la coordination (communication) Infanterie / Artillerie.
4 - Ne pas insister sur les échecs, ignorer les points trop fortifiés, et au contraire insister sur les réussites.

Analyse, débat, participation, communication, prise de décision ....tout cela ne rappelle t'il pas les méthodes agiles, scrum et xp , Deming ...??

crowdsourcing

http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing
Le crowdsourcing est littéralement "L'approvsionnement par la foule"

Pourquoi ne pas faire un site permettant de mettre en place et de promouvoir des concours.
Le demandeur bloquerait l'argent, les repondeurs feraient des proposition, un seul serait gagnant.
Le site serait garant du paiement, du respect des délais, des procedures, du reglement.

Légalement, il doit y avoir un certain de chose à vérifier: Est ce légal ? Est ce un jeu ? Y a t'il des factures? Ouvert à tous ?

google: Dream Land

"C'est à ceux qui détiennent l'information que nous faisons confiance. Pas forcément aux chefs", assure Judy Gilbert, directrice des ressources humaines à Mountain View. "Chez Google, les ingénieurs sont rois. Ce qui est valorisé par-dessus tout, c'est de résoudre des problèmes, surtout ceux rencontrés par les clients".

Les ingénieurs sont effectivement très choyés. Ils jouissent d'une disposition originale, le "20 %" : un cinquième de leur temps de travail peut-être consacré à des travaux personnels. Si ces projets sont jugés stratégiques, "on met des ressources dessus", assure M. Chanezon. Le service de messagerie Gmail, Google News et Checkout, un système de paiement, sortiraient d'un projet "20 %".

Le processus de recrutement vise à retenir un profil précis. " Il nous faut des gens dynamiques, capables de prendre des initiatives, travaillant bien en groupe", énumère M. Chanezon. Les candidats sont d'abord interrogés par téléphone. Puis ils viennent sur le campus pour des entretiens et des tests. Tous les "Googlers" sont mis à contribution : il peut leur arriver d'auditionner leur futur chef.

Des "Googlers" seraient récemment partis pour des start-up du Web très médiatisées et pas encore entrées en Bourse (donnant des perspectives d'enrichissement rapide), comme Facebook. "Google continue d'être un aimant pour les jeunes diplômés, note Aymeril Hoang, de la mission économique française à San Francisco. Mais ce qui est encore plus valorisant, ici, dans "la vallée", c'est de réussir à créer sa propre start-up."

Agapé

Agapē : amour« divin » et « inconditionnel », les philosophes grecs l'utilisaient dans un sens universel, c'est-à-dire opposé à un amour personnel; cela peut signifier l'amour de la vérité, ou de l'humanité. Le terme était utilisé par les premiers chrétiens pour décrire l'amour spécial de leur Dieu, et l'amour de ce Dieu envers les hommes.
Eros (l'amour physique),
Storgê (l'amour familial) ,
Philia (l'amour absolu).

Vanité suprème

Chercher à ne pas apparaitre vaniteux

Penser en image

Einstein s'imaginait assis sur un photon, ou passager d'un ascenseur imaginaire. Il réfléchissais en image, pas en langage.
Dans le mot imagination, il y a image .....

Comment faire évoluer la société

« Il n’y a pas de chose plus difficile à conduire, ni plus délicate à réussir, ni plus dangereuse à diriger, que de prendre l’initiative d’introduire un nouvel ordre des choses. Car celui qui innove a pour ennemis tous ceux qui bénéficient de l’ordre des choses existant (…). » Machiavel, Le Prince,

Fierté

"Il faut revenir avec plus de fierté sur le terrain [pour gagner]", prône Harinordoquy.
Midol

Imagination et experience

http://innovablog.com/le-web/demarche-creativite-innovation-new-york-times/


"C’est une sorte de paradoxe : au plus notre savoir et notre expertise augmente, au plus notre créativité et notre abilité à innover ont tendance à diminuer.
Pourquoi ?
Parce que les murs de la proverbiale boîte dans laquelle nous pensons s’épaississent avec notre expérience."